Votre équipe ou organisation est en mouvement. C'est le bon moment pour l'accompagner.
J'accompagne les équipes et organisations face aux changements de cap, réorganisations, projets transverses, cohésions à reconstruire ou transformations à conduire. Ces moments sont exigeants. C'est là qu'un accompagnement bien ciblé fait la différence entre une équipe qui subit et une équipe qui avance.
Par où commencer ?
Vous vous reconnaissez dans l'une de ces situations?
Votre équipe fonctionne, mais quelque chose freine. Les désaccords s'accumulent, la coopération s'érode, ou la motivation n'est plus là.
Votre organisation traverse un changement important et vous sentez que les équipes n'y adhèrent pas vraiment.
Vous lancez un projet transverse et vous avez besoin que des personnes sans lien hiérarchique s'engagent vraiment.
Vous avez une situation spécifique qui ne ressemble pas à un format standard.
Les accompagnements disponibles
Choisissez ce qui correspond à votre situation
Chaque accompagnement correspond à un type de besoin précis. Découvrez le détail de chaque format.
Coaching d'équipe
Faire d'un groupe de talents une équipe qui avance ensemble
Pour les équipes qui ont besoin de reconstruire la confiance, d'améliorer leur performance collective ou de traverser une transformation.
Le coaching d'équipe agit sur ce que les individus ne peuvent pas résoudre seuls : les dynamiques collectives. Trois entrées possibles selon votre situation :
- Cohésion d'équipe, quand la confiance s'est fragilisée et que la coopération doit se reconstruire.
- Performance collective, quand l'équipe fonctionne mais peut faire beaucoup mieux ensemble.
- Accompagnement au changement, quand une transformation majeure doit être traversée sans perdre l'équipe en route.
Atelier, Fresque du Changement
Comprendre et co-construire le plan de conduite du changement
Pour les équipes qui traversent une transformation et ont besoin de comprendre ce qui change vraiment, d'identifier les résistances et de construire un plan ensemble.
Un atelier collaboratif d'une demi-journée. Les participants échangent sur les enjeux, les leviers et les freins du changement. Ils choisissent collectivement les priorités et co-construisent un plan de conduite du changement. Le résultat leur appartient, ce qui change tout pour l'adhésion. L'équipe produit elle-même le livrable à partir de son propre contexte.
Atelier, Méthode ICO
Lancer un projet qui engage vraiment
Pour les équipes projet transverses, sans lien hiérarchique, qui ont besoin que chaque membre s'engage vraiment, pas juste nominalement.
Fondé sur le modèle ICO de Will Schutz, cet atelier travaille ce que les outils de gestion de projet ne voient pas :
- Inclusion, pourquoi chaque personne est là?
- Contrôle/Cadre, quelle place elle occupe?
- Ouverture, peut-elle s'exprimer librement dans ce collectif?
L'autorité vient du sens et de la clarté des rôles, pas du titre.
Ateliers sur mesure
Votre situation ne ressemble pas à un format standard ?
C'est souvent le signe qu'elle mérite un accompagnement fait pour elle. Chaque organisation a ses propres points de friction, sa culture, son histoire. Un accompagnement sur mesure part de là où vous en êtes. Le point de départ, c'est toujours un échange préalable pour comprendre votre contexte et construire ensemble le dispositif le plus pertinent.